☀️Het lijkt zo logisch, en toch gebeurt het te weinig: écht in gesprek gaan met medewerkers.
☀️Open communicatie ontstaat niet vanzelf. Zeker niet als er geen ruimte is voor persoonlijke gesprekken. En toch is het juist dát wat medewerkers nodig hebben: het gevoel dat ze gehoord worden, dat alles bespreekbaar is, en dat er samen gewerkt wordt aan de toekomst. De duidelijkheid wat de kansen zijn binnen het bedrijf voor de medewerker.
☀️De eenvoud van deze aanpak is de kracht.
Met 4 kernmomenten per jaar zorg je voor een continu gesprek dat bijdraagt aan persoonlijke groei, werkplezier, duurzame en optimale inzetbaarheid.
☀️
1. Het Kans-Gesprek , wat zijn de kansen voor de medewerker in het komende jaar? Hoe ziet hij of zij de eigen rol binnen de koers van het bedrijf?
Samen formuleer je 3 tot 4 heldere doelstellingen volgens bv de SMART-methode.
Naast zakelijke doelen is er ook ruimte voor één persoonlijk doel of aandachtspunt: een verhuizing, een reis, mantelzorg of gezinsuitbreiding. Niet om je als werkgever te bemoeien, maar om te begrijpen. Want privé, beïnvloedt werk en aandacht maakt alles beter.
☀️☀️/☀️
2 / 3. Het Talent-Gesprek, tussentijdse check-ins, na 3-4 maanden en opnieuw na 4-5 maanden. Hoe worden de kansen benut? Wat gaat goed, wat vraagt bijsturing?
Deze gesprekken zijn kort, krachtig en vooral: vanuit de medewerker. Jij luistert, ondersteunt en helpt bij focus en voortgang. Succes wordt gevierd, obstakels worden besproken. Alles wordt vastgelegd en samen ondertekend.
☀️☀️☀️☀️
4. Het Succes-Gesprek , 1 jaar ma de start. Wat is er gerealiseerd? Wat heeft het opgeleverd voor de medewerker én voor het bedrijf? Belangrijk, de feiten van resultaten. Ook als doelen niet gehaald zijn, is dit gesprek waardevol: het biedt inzicht, helderheid en richting. Eerlijkheid staat voorop.
Op basis hiervan volgt het nieuwe Kans-Gesprek — en wordt de cyclus vernieuwd.
Waarom deze aanpak in de praktijk werkt:
☀️Eenvoudig & praktisch
☀️Mensgericht & toekomstgericht
☀️Draagt bij aan vertrouwen, verbinding en werkgeluk
En ja, als doelen herhaaldelijk niet worden gehaald, is het tijd voor een ander gesprek: past deze medewerker nog binnen het team of de organisatie? Is de medewerker nog “ happy” of past een andere organisatie beter bij hem of haar?
